Pourquoi la notion de leadership est-elle au cœur des préoccupations des chefs d’entreprise d’aujourd’hui? Tout simplement parce que le leader constitue l’une des pierres angulaires de l’entreprise; c’est celui qui décide ce qui doit être fait et qui concrétise les choses. Puisque les résultats d’affaires ne peuvent être atteints qu’avec la contribution d’équipes de travail, l’entreprise a besoin de leaders qui sauront initier le mouvement, garder le rythme et maintenir le cap, afin d’assurer la réalisation des objectifs.
Le leader montre l’exemple, inspire une vision commune, remet les processus en question, amène les autres à agir et, par son charisme, rallie les gens. D’ailleurs, on reconnaît un leader non pas à ses caractéristiques personnelles mais plutôt au nombre de disciples qui choisissent de le suivre.
En outre, on constate qu’en l’absence d’un leadership fort au sein d’une entreprise, les résultats d’affaires sont souvent obtenus par chance et se révèlent irréguliers au fil du temps. Tout chef d’entreprise qui souhaite garantir l’atteinte de ses résultats d’affaires doit donc faire preuve d’un réel leadership.
Il est primordial de bien connaître le potentiel de leadership présent au sein de son entreprise si l’on souhaite se donner les moyens de le renforcer. En fait, le leadership est à la portée de plusieurs, se développe au fil du temps et s’acquière avec l’expérience. Une évaluation du leadership dans l’entreprise permet de bien cibler les individus prometteurs et les maillons plus faibles et, par la même occasion, de mieux se préparer aux défis d’affaires.
Des démarches telles que le coaching, le mentorat et la formation peuvent constituer des appuis stratégiques permettant d’accélérer le développement du potentiel des futurs leaders. De plus, considérant le fait que les meilleurs leaders sont ceux qui se connaissent suffisamment pour savoir s’entourer et choisir une équipe complémentaire, un outil tel que l’évaluation de potentiel peut également s’avérer d’une grande utilité.
Dans les entreprises d’aujourd’hui, il faut reconnaître que le leadership n’est plus l’apanage des dirigeants de la haute direction. On distingue, de nos jours, différents degrés de leadership, qui peuvent être répartis à travers l’entreprise à tous les niveaux de postes. Les chefs d’entreprise ont avantage à bien reconnaître, dans leur organisation, les personnes clés qui démontrent un potentiel de leadership. Ils pourront par la suite s’assurer de leur procurer des conditions qui favoriseront leur développement et leur mise en valeur.
La question du leadership constitue un enjeu permanent de la gestion d’entreprise. Elle devient encore plus critique lorsque le chef d’entreprise planifie sa relève ou prévoit une croissance ou un changement important qui augmentera les exigences de son organisation. Si ces transitions ne sont pas encadrées par un individu possédant un leadership solide, elles peuvent mettre en péril la pérennité de l’entreprise.
Actuellement, un autre grand défi relatif au leadership plane sur les organisations : celui d’accepter les nouvelles valeurs et les façons de faire des jeunes leaders montants. La confrontation entre la génération des babyboomers et les nouvelles générations est au cœur de la situation. Les chefs d’entreprise doivent s’adapter au nouveau style de gestion des nouvelles générations et composer avec des valeurs parfois perçues comme dérangeantes par les leaders plus seniors, notamment lorsqu’il est question de conciliation travail-famille, de travail d’équipe, de partage du pouvoir, d’humanisme, d’ouverture sur le monde, d’esprit d’initiative, etc. Ces nouvelles valeurs propres aux nouvelles générations transforment la nature même du leadership, traditionnellement plus autoritaire, hiérarchique ou charismatique puisque tributaire de la génération des baby-boomers. On assiste en fait à l’adoption d’une approche plus participative du leadership. Les chefs d’entreprise qui ne sauront pas adapter le style de gestion de leur entreprise aux particularités des nouvelles générations éprouveront plus de difficulté à retenir les gens de talent et, par conséquent, à développer le potentiel de leadership de leur entreprise.
Rassurez-vous toutefois quand vous considérez le fossé entre les générations de leaders de votre entreprise. Bien que les formes sous lesquelles le leadership s’exprime se réinventent continuellement, on ne réinvente pas le concept en soi. Il a toujours existé et répondra toujours aux mêmes règles du jeu. De fait, 600 ans av. J.-C., Lao-Tseu, un philosophe chinois, avait déjà énoncé les propos suivants :
« Un leader est meilleur lorsque ses disciples savent à peine qu’il existe. Il est moins bon lorsque les gens lui obéissent et l’acclament. Et pire lorsqu’ils le méprisent. Oublie d’honorer tes gens et ils oublieront de t’honorer. Ce que les gens diront d’un bon leader quand son travail est accompli et son objectif atteint, c’est : “Nous avons réussi par nous-mêmes.“ ».
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